Ordenamiento de los Problemas
                
Una vez seleccionadas las 10 propuestas por cada integrante del grupo, se les solicitará que a las 10 debilidades seleccionadas se les asigne un orden calificando con el número 10 a la más importante y con el 1 a la menos importante. Quedando el ordenamiento en nuestro ejemplo de la siguiente manera:
  
       
     
PROPUESTA DE DEBILIDAD
Integrante del Equipo No.
1       2       3       4       5        6
1. Ausencia de controles de calidad.
1
2
5
2
3
1
2. Indefinición de las funciones de los empleados.
4
7
6
1
4
2
3. Dependencia financiera de créditos bancarios.
5
8
7
6
5
10
4. Proceso administrativos voluminosos no computarizados.
9
1
8
7
9
4
5. Falta de planeación de los trabajos.
8
10
9
9
8
5
6. Carencia de liderazgo directivo.
10
9
10
10
10
3
7. Falta de integración de personas a planes y programas.
7
6
4
3
2
8
8. Falta de seguimiento de los programas y proyectos.
6
5
3
5
1
9
9. Falta de modernización de planta y equipo.
3
4
2
4
7
7
10. Falta de capacitación y desarrollo del personal.
2
3
1
8
6
6
 
       
 

 Evaluación de los Problemas
      Una vez ordenadas las propuestas por los integrantes del grupo, el moderador procederá a efectuar la suma correspondiente a cada elemento considerando los valores asignados, quedando en el ejemplo de la siguiente manera:  
         
 
     
PROPUESTA DE DEBILIDAD
Integrante del Equipo No.
1        2       3       4        5        6
SUMA
1. Ausencia de controles de calidad.
1
2
5
2
3
1
14
2. Indefinición de las funciones de los empleados.
4
7
6
1
4
2
24
3. Dependencia financiera de créditos bancarios.
5
8
7
6
5
10
41
4. Proceso administrativos voluminosos no computarizados.
9
1
8
7
9
4
38
5. Falta de planeación de los trabajos.
8
10
9
9
8
5
49
6. Carencia de liderazgo directivo.
10
9
10
10
10
3
52
7. Falta de integración de personas a planes y programas.
7
6
4
3
2
8
30
8. Falta de seguimiento de los programas y proyectos.
6
5
3
5
1
9
29
9. Falta de modernización de planta y equipo.
3
4
2
4
7
7
27
10. Falta de capacitación y desarrollo del personal.
2
3
1
8
6
6
26